我被公司裁了。

我一手搭建起核心项目的底层框架，总算熬出头时，公司把我裁了。

CEO 当着全公司的面落井下石，羞辱我是滥竽充数。

他不知道，核心代码的故障只有我能修。

公司求我的日子比想象中来得更快。

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「很遗憾地通知您，公司有人员调整，将结束与您的聘用关系。」

「您的门禁卡已经失效，请您立刻搬走全部个人物品。」

我一头雾水。

本以为被人事叫走只是开个小会，没想到是裁员通知。

三年前，公司只是不足 20 人的小企业。

我抓住虚拟交互的风口，一手搭建起核心项目的底层框架。

我无数个夜晚加班加点，做出第一款产品——Ribo，以眼镜或车窗为载体，实现所有外界环境与人的虚拟交互。

再也不用佩戴笨重的 VR 设备，用户仿佛生活在科幻大片中。

Ribo 一经上市，就引爆市场。

无数代理商和开发商找我们合作。

Ribo 生态仿佛摩天大楼一般建设起来。

我们公司的规模也迅速从 20 人扩张到 5000 人。

Ribo 如火如荼地发展，我们也抓紧更新迭代。我流连在技术网站中，把 Ribo 的系统升级成最前沿的高可用架构。

这个架构搭建时非常困难，因为掌握核心技术的人不多。

我全身心投入到工作中，无暇处理其他事。

陈炳就是那个时期被招进来的。

最开始他跟着我做些琐事。他这个人很圆滑，最擅长向上社交。

他的朋友圈都是跟大老板打高尔夫、跟产品经理喝下午茶。

Ribo 新产品要开发布会，通知我准备稿子。

我嫌麻烦。陈炳自告奋勇，主动写好稿子上直播。

他的口才好，又积极，让我专心处理技术，以后的发布会都让他去。

我乐得清静。我一心只想让 Ribo 更好。

他宣称自己是 Ribo 的总工程师。久而久之，外界也默认了。

他靠着人脉一路高升，做到首席 CEO。

与此同时，我完成了 Ribo 的升级，工作总算轻松了一点。

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